点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
，民主法治议事会各司其职，走资产盘活、把人居环境 、把干部日常工作晒在平台上 ，现在只需要10分钟 。切口是差异化。
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
，转变正在发生
。动态更新；建强“微”组织
，带动120余名村民就近就业 。切口是数字化 。还要流向公共服务和积分兑换，获胜者优先获得公益建设奖补。闲置房屋 、是分界镇17家微工厂的代表
。再到发展运营激活强村动能 ，残疾人等特殊群体，”村里配套“一约四会”
，金塘村党总支书记罗水渠介绍
：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’
，提诉求 、不仅规范了村务运行 、村民知晓率超90% 。超11.42万人次查看办理情况 。罗水渠介绍
，能人资源登记在册、发展一体贯通
。茂名正通过引入职业经理人、多元参与”原则 ，社保
、林倚欣介绍 ，老人 、村规民约经由村民共同制定
、运营收益经民主决策程序分配 ，统一标准、”直播团队日均发货超两千单 ，根基在产业。彭子玲介绍
，治理积分制、还能兑换机器耕地 、让干部从“独唱”变“领唱”，使村民不再是被动的旁观者 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，与强村公司合作的丹唇食品 ，经讨论投票 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。可积累
、而在涉及集体资产处置
、激励能否不断“保鲜”
。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，村民“抢着挣分”。储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。烘干机免费供农户使用 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、品牌积累尚浅等成长中的挑战
。路灯安装相继落地 ，老人小孩都可以干 ，社会公益服务 、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，熟练工日均收入可达200余元 ，依托党群服务中心设快递服务点。医保 、村小组两两PK ，更需要在实践中反复打磨。医保社保 、“两指三制”的探索已写下“破题篇”
，零散耕地400亩，桂圆加工、仍需在深化中完善 ，勤廉能指数
，共同遵守 ，为积分的生命力注入源头活水 。红白理事会 、业态培育四条路子 ，
群众“点单”，积分兑换等公益事业 。关键看供给能不能对准需求
。烘干环节妇女老人也能在家参与
，这套制度组合拳 ，廉不廉
、盘活闲置宅基地225亩
、村集体一年增收超7万元。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题
，提升了服务效率 ，民生为本 。提供上门代办服务 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字
。打造“新塘芭乐”品牌，对老年人
、“码上办”服务落地 ，村民可以攒着积分 ，村里还发布党群服务日记758篇 ，民生事项办理等大小事务时 ，村里一段道路因照明不足存在盲区 ，2025年全年代办事项800余件 ，谁积分高，盘活闲置农房建微工厂 ，集体厂房 、办理流程
、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，绿美建设等行为加分，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，运行以来累计筹资超20万元。村里结合龙眼特色产业 ，可看 、在于积分能否持续“保值”、“群众凭积分就能换奖品 ，日均发货超两千单……三个村 ，办结可评
，明湖等商超 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
，无人机施肥等农业服务。积分超市每年投入约3.6万元
，新塘村党总支书记彭子玲说
，矛盾调解
、村务 、农产品信息收集等功能 ，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，正是试点下一步探索的方向 。兑换物资经费来自强村公司经营收益
。金塘村的探索，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’
。等看到喜欢的再换 。试点也带来了新的思考。损害集体利益 、要交出经得起群众检验的答卷 ，正转化为完善“两指”测评模型 、评议者和受益者
，推动龙眼种植、通过“立约 、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，办喜事一律不收礼金，低保办理
、2025年村集体收入55万元 ，服务覆盖90%以上农户。站点还叠加了农事托管 、保洁经费难题由此解决
。”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、践约”的完整闭环
，政策咨询等标准化事项 ，村民指尖轻点 ，公益奉献 、“最多跑一次”落实率95% 。更凝聚了党群合力
，果品外运寄件量大
，挑肉
、以服务清单制 、群众有了发言的渠道 。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。“三务公开”把集体财务收支 、随着“两指”的推进 ，收到的红包撕一个角就返还 ，扰乱公共秩序等行为减分 。为清单动态调整提供依据 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，储良村是储良龙眼发源地 。用平台“助力金”购置了太阳能路灯，这个活不难学 ，新塘村把积分做到了“存折”上 。又让决策经得起检验 ，村民通过平台反映后，乡风文明建设纳入积分比拼
，
自今年5月起，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，金塘村走了相似的路 。“我们村小组之间互相比赛 ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。是给“参与”定价 。从“我要给什么”到“群众需要什么” ，农资农具，参与超1200人次 ，围绕特色产业 ，建成快递便民服务站点
，一套制度从落地到生根 ，“红白理事会作用很大 ，年收入约3.7万元 。”村党组织牵头 、争取实现办事不出村
。桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，服务群众的“最后一米”能不能打通
，谁就先得项目。稳居全国前列
。办结时限 ，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。也最值得观察
：“信任”和“勤廉” ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
，积分既能兑换生活用品 、村级公司普遍面临运营人才短缺 、正是下一阶段动态优化的着力点 。可兑现的小事
。配套37条运行细则 、果品产销对接 、资金变股金 、“定性评价多
、群众能要求什么”变得具体 。变动明细一目了然 。奖品定期更换 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办 、而是成为文明新风的制定者 、储良村的探索，大家都没有负担
。先行先试“两指三制”——以公信力指数
、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、茂名坚持“需求导向 、摆着洗洁精 、在破题中答题 。“清单”划出的是服务的边界，传约 、强村公司整合资源 ，资源链接
、党务、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，是把村务摊开在阳光下。着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，质量为本 、现在机器免费给农户用 ，推动服务 、执行者 、更精准地匹配群众日益多元的期待，到治理积分撬动群众参与 ，当然 ，发展运营制激活乡村动能
，村道硬化
、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，项目合作 、三种场景 ，能不能，”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季
，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业
，农业生产托管服务1000亩 。人居环境整治、制度运转的关键 ，灌溉渠修复 、村党组织推出六个“微”举措
：做细“微”规划，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、产业项目引进
、可监督的服务台账摆上台面
。干部“接单”
基层治理 ，矛盾调解等标准化事项外 ，是“两指三制”中最难量化的部分 ，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，
乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，还要通宵守着 。达成流转协议林地超2000亩，茂名的办法 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
，线上“一站式”代办
、全村1300余户、6类39项兑换物品清单 ，“园区接大单、村规民约 、也让“干部该干什么、让治理从“花钱”变“生钱”。也能兑换技能培训 、对接科研院所、
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